現(xiàn)在板材行業(yè)品牌多，市場競爭激烈。在這樣的市場環(huán)境下，實木顆粒板企業(yè)一定不能固步自封，必須適應(yīng)新思維的變化，只有這樣才能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟發(fā)展背景，從眾多品牌中脫穎而出。
  企業(yè)的初衷是追求利潤，但也需要實現(xiàn)各方價值的有機統(tǒng)一。也就是說，它不僅為自己的企業(yè)創(chuàng)造收入，還承擔(dān)著為員工、客戶和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的責(zé)任。品牌的第一思維是價值思維，是將自身、員工、客戶等利益相關(guān)者的價值有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。   品牌不是一個普通的板材企業(yè)，其業(yè)務(wù)流程也不是一個普通的業(yè)務(wù)，會涉及到更高級的資本運營領(lǐng)域，即使資本在運營中得到維持和增加。板材企業(yè)要培養(yǎng)資本運營的思維，著眼于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資本使用效率，保證企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間以及資本市場上資本運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
  創(chuàng)新是發(fā)展的動力。只有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)，才能保證企業(yè)在市場競爭中處于良好地位，擁有強大的創(chuàng)新能力，才能幫助顆粒板企業(yè)掌握市場競爭的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。因此，企業(yè)應(yīng)從員工創(chuàng)新激勵機制和產(chǎn)品創(chuàng)新機制入手，培育和創(chuàng)造新思維，建立完善的創(chuàng)新機制。   在當(dāng)今這個行業(yè)競爭激烈、利潤微薄的時代，能夠?qū)崿F(xiàn)更多效益的效率成為板材企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，要想成為板材品牌，企業(yè)就要培養(yǎng)效率思維，以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細化管理代替粗放式管理，從而實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率最大化，提高全要素生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效率和利潤最大化。
  機會是板材企業(yè)成為品牌的必要因素，是一切有利因素和條件的集合。所以實木顆粒板企業(yè)要培養(yǎng)機會思維，要有一雙能發(fā)現(xiàn)機會的眼睛，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面尋找各種有利于企業(yè)發(fā)展的機會，比如從宏觀政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展、競爭對手動向中尋找有利于自身發(fā)展的機會，以前瞻性思維贏得市場競爭優(yōu)勢。